僅作為競爭企業(yè)，海爾消費金融等卡消費金融公司由于消費金融市場的P2P、小貸款公司、消費分割平臺等其他選手的退出，獲得了更大的舞臺。另外，由于各方面勢力的入住、新消費者金融播放器的進入，電勢更為復(fù)雜和激烈。

消費金融的下半場，除了執(zhí)照金融機構(gòu)的凈利潤增長空間外，還將進一步縮小，隨著3C、家裝、二手車等場景的成熟，紅海的大田制下更多的細分場景被更好地發(fā)掘、培養(yǎng)、旅行、教育、意義、租賃、在線訓練、農(nóng)村消費等細分場景。

在消費結(jié)構(gòu)分化時代，根據(jù)細分方案不同，細分場景中消費者需要更細致、更個性化的服務(wù)，過去廣泛適用的營銷模式很難準確地抓住有效顧客，營銷成功率較低。

因此，吸引新客戶的費用增加，銀杏壓縮同業(yè)規(guī)模，貸款后管理費用上升，凈利潤增長空間增加，或者在更狹窄的大規(guī)模環(huán)境下，信用卡消費金融機構(gòu)逐步拉開了“場面爭奪戰(zhàn)”的序幕。

在場景能力方面，依靠海爾生態(tài)，海爾消費金融無疑具有先天優(yōu)勢。據(jù)悉，依靠股東產(chǎn)業(yè)及離線網(wǎng)絡(luò)資源，將336個城市的4000多個海爾專賣店離線部署，通過海爾產(chǎn)業(yè)、公務(wù)部門、銷售共同創(chuàng)作的方式，為用戶提供低息費或無息費的家用電器分割產(chǎn)品。

以黃金家用電器分割產(chǎn)品“零元購買”為例，海爾消費金融布局海爾8大網(wǎng)絡(luò)觸點全面開通海爾網(wǎng)絡(luò)用戶管理體系，激活了億級優(yōu)質(zhì)客群。此外，牙齒產(chǎn)品將外部頭平臺和垂直區(qū)域用戶資源連接起來，構(gòu)建用戶風險模型。

除了家用電器場景外，海爾消費金融平臺還連接了教育、意義、家庭、室內(nèi)、旅游、保險等情景生態(tài)資源，最終復(fù)蓋了用戶8大家庭消費場景。

據(jù)公開資料顯示，海爾消費金融是海爾集團、海爾金融公司、紅星美凱隆、綠色電力商、中國劉燦(前中國創(chuàng)新支付)5家大企業(yè)集團共同成立的。這是我國擴大消費金融公司試點范圍后，銀保監(jiān)督會首次批準開業(yè)的全國消費金融公司。

因此，除海爾生態(tài)外，海爾消費金融還確保了紅星美凱龍、綠色城集團、中國流食等股東資源、牌子影響、家用電器、家庭、房地產(chǎn)、支付等各大家族服務(wù)場面的離線資源，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。