僅作為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，海爾消費(fèi)金融等卡消費(fèi)金融公司由于消費(fèi)金融市場(chǎng)的P2P、小貸款公司、消費(fèi)分割平臺(tái)等其他選手的退出，獲得了更大的舞臺(tái)。另外，由于各方面勢(shì)力的入住、新消費(fèi)者金融播放器的進(jìn)入，電勢(shì)更為復(fù)雜和激烈。

消費(fèi)金融的下半場(chǎng)，除了執(zhí)照金融機(jī)構(gòu)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)空間外，還將進(jìn)一步縮小，隨著3C、家裝、二手車等場(chǎng)景的成熟，紅海的大田制下更多的細(xì)分場(chǎng)景被更好地發(fā)掘、培養(yǎng)、旅行、教育、意義、租賃、在線訓(xùn)練、農(nóng)村消費(fèi)等細(xì)分場(chǎng)景。

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)分化時(shí)代，根據(jù)細(xì)分方案不同，細(xì)分場(chǎng)景中消費(fèi)者需要更細(xì)致、更個(gè)性化的服務(wù)，過(guò)去廣泛適用的營(yíng)銷模式很難準(zhǔn)確地抓住有效顧客，營(yíng)銷成功率較低。

因此，吸引新客戶的費(fèi)用增加，銀杏壓縮同業(yè)規(guī)模，貸款后管理費(fèi)用上升，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)空間增加，或者在更狹窄的大規(guī)模環(huán)境下，信用卡消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)逐步拉開(kāi)了“場(chǎng)面爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的序幕。

在場(chǎng)景能力方面，依靠海爾生態(tài)，海爾消費(fèi)金融無(wú)疑具有先天優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，依靠股東產(chǎn)業(yè)及離線網(wǎng)絡(luò)資源，將336個(gè)城市的4000多個(gè)海爾專賣店離線部署，通過(guò)海爾產(chǎn)業(yè)、公務(wù)部門、銷售共同創(chuàng)作的方式，為用戶提供低息費(fèi)或無(wú)息費(fèi)的家用電器分割產(chǎn)品。

以黃金家用電器分割產(chǎn)品“零元購(gòu)買”為例，海爾消費(fèi)金融布局海爾8大網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)全面開(kāi)通海爾網(wǎng)絡(luò)用戶管理體系，激活了億級(jí)優(yōu)質(zhì)客群。此外，牙齒產(chǎn)品將外部頭平臺(tái)和垂直區(qū)域用戶資源連接起來(lái)，構(gòu)建用戶風(fēng)險(xiǎn)模型。

除了家用電器場(chǎng)景外，海爾消費(fèi)金融平臺(tái)還連接了教育、意義、家庭、室內(nèi)、旅游、保險(xiǎn)等情景生態(tài)資源，最終復(fù)蓋了用戶8大家庭消費(fèi)場(chǎng)景。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，海爾消費(fèi)金融是海爾集團(tuán)、海爾金融公司、紅星美凱隆、綠色電力商、中國(guó)劉燦(前中國(guó)創(chuàng)新支付)5家大企業(yè)集團(tuán)共同成立的。這是我國(guó)擴(kuò)大消費(fèi)金融公司試點(diǎn)范圍后，銀保監(jiān)督會(huì)首次批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)的全國(guó)消費(fèi)金融公司。

因此，除海爾生態(tài)外，海爾消費(fèi)金融還確保了紅星美凱龍、綠色城集團(tuán)、中國(guó)流食等股東資源、牌子影響、家用電器、家庭、房地產(chǎn)、支付等各大家族服務(wù)場(chǎng)面的離線資源，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。