電子商務平臺內容業務：

這可能是“雙線作戰”牙齒的好方法。

網絡ecoala巧妙地給自己的小區起了“鐘草共同體”的名字，沿著小紅書的反向發展路徑，首先有跨越國境的電商，還有內容社區。“鐘草共同體”方面通過star/KOL入住發表PGC，通過站內虛擬資產激勵UGC取得了良性內容生產局面。另一方面，專題/問答的內容配置確保了特定的工具屬性，同時滿足了日常瀏覽需求。

阿里的商業模式被定為極度渴望對流量的渴求。在過去的一段時間里，社交嘗試失敗，流行文化發展失敗，甚至“誰來拯救阿里大娛樂”成為業界的話題。淘寶還對“如何降低流量成本”進行了持續的嘗試。

18年九月，“鹿雕”作為短視頻問答社區登上了網上。用前面提到的問答組織內容的優點是問題和搜索詞的自然匹配有助于積累產品的工具屬性。只有內容形式通過視頻提高了內容生產的門檻，視頻與商品卡相關聯，連接到淘寶網應用商店。

18年，十一月淘寶和小紅書聯手向淘寶網部分SKU的商人詳細刊登了“好的水評團”版，內容來自一致的小紅書筆記。

淘寶的“洋蔥盒”從買家秀出發，在買家日光浴場挑選并分發了優質內容，安靜地運營了幾個月。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱)電子商務平臺做內容買賣的優點是，通過制作平臺內交易量大的買家評價陽光內容，挖掘并有效地組織優質內容，至少可以在平臺內形成內容-交易的小閉環。具有獨立的生存能力，可以模仿淘寶網直播在線獨立應用程序。

電子商務平臺內的內容應側重于輔助購買流程，以促進訂購。幫助用戶在打開APP完成訂單的過程中，通過推薦搜索的內容指南、商品評估問答信息完成購買決策。由于產品價值決定了用戶的心情，打開電子商務應用程序的用戶已經有了“購買意向”，此時要求用戶的注意力集中在交互/關系上是不現實的，用戶解決問題，完成購物過程是正確的方法。

電子相孵化的獨立內容應用程序應注重形成用戶的心，提高回訪能力。另一方面，形成內容的客觀性和用戶真實性，通過興趣小組和優質、可靠的內容，確保用戶的回訪。另一方面，利用電子商城主角的用戶肖像和內容的工具化組織功能，可以構建強大的購物流程工具功能，例如無意的內容推薦、有意的內容祖懷、訂貨前決策信息等。幫助用戶購買意向“從無到有，到油井”。

就電子商務平臺而言，我現在看到的最好的模式是“美團大眾評論”模式。面向交易，后者是內容切換，“雙線作戰”的優點是，在各種方案中滿足不同用戶的需要，最大限度地提高用戶價值和平臺價值。