一場流行病似乎已經按下了各行各業的暫停按鈕。

所有涉及線下消費的領域，如餐飲、旅游、零售和物流，都幸免于難，從業者怨聲載道。

一方面，生產暫停，雇員推遲重返工作崗位；另一方面，還有剛性成本，如辦公室、工廠和員工工資。中小企業現金流有限，抗風險能力弱，幾乎成為第一批“受害者”。幫助中小企業迫在眉睫。

許多投資機構呼吁幫助中小企業，中小企業建議在今年第一季度和第二季度保持保守經營，以減少損失。就連以犀利著稱的投資者朱嘯虎也提醒企業家們“死于現金，現在是度過難關的時候了。”

苦難也許能過上平靜的生活，但這種游戲方式過于被動，甚至會阻礙中小企業主恢復對生產經營的信心。

早在2003年非典疫情時，許多企業就探索商機，并利用它崛起；如今，這種流行病正在蔓延，而且有可能有危險。中小企業的所有者不僅處于“沸騰”和“站立”的生存姿態。為了幫助中小企業，他們應該知道如何找到方法。

內容企業家安琳非常高興公司在33，354年前沒有給員工發放年終獎金，否則公司賬戶中的現金儲備就有限了，在目前基本業務關閉的情況下，公司肯定無法度過這個“冬天”。

安琳的內容產業沒有太多的有形資產，完全依賴其從業者的才能，因此人力成為內容初創企業的巨大成本。

延長假期和推遲復工也意味著公司未來的工作計劃已經完全被打亂。如果甲方的上游公司破產，預算大幅減少，那么像林安這樣的內容公司就無法分一杯羹。——團隊的收入縮水幾乎是不可避免的。

更糟糕的是，該公司長期依賴幾個大客戶。現在甲方市場受疫情影響，預算減少。不僅整個團隊的收入會縮水，而且如果沒有新的客戶來填補空缺，現金流將使收支相抵，這將很快摧毀林安所在的小公司。

沒有顧客意味著沒有工作。上個月，林安一直在通過朋友圈、朋友關系甚至社交平臺等在線渠道尋找新客戶——。在林安看來，這是度過寒冬的唯一機會。

姜天浩的公司負責影視項目的宣傳工作，而作為行業中的‘螺絲釘’，他也不能幸免。

影視圈努力工作。比如說，姜天浩平時很忙，周末就拼命加班。然而，一場流行病幾乎停止了所有的船員，而姜天浩也從旋轉陀螺的狀態中停止了，并且瞬間變得無所事事。

過去，江天逸主要負責與工作人員合作，組織路演和會見明星。現在，