蘇寧物流“救援通道”底層邏輯：自營網(wǎng)絡(luò)，資源驅(qū)動
在談到COVID-19中感染肺炎的人數(shù)時，世衛(wèi)組織總干事譚德賽曾說，我們必須記住，這些是人，而不是數(shù)字。
我們需要記住數(shù)字背后的人。
這次國家救援顯示了隱藏在普通人內(nèi)心深處的愛。
這次國家救援也真實(shí)地展示了中國商業(yè)力量的高效率和巨大能量。
自疫情爆發(fā)以來，100多個機(jī)構(gòu)和組織提供了援助，并向湖北省免費(fèi)運(yùn)送了550噸物資。這是蘇寧物流“綠色通道”給出的初步答案。
是的，對于后勤援助來說，數(shù)字并不重要，但重要的是數(shù)字意味著什么。
“550噸”就像冰山一角。只有將鏡頭沿著冰山的邊緣切換到底部，才能出現(xiàn)社會救助支撐蘇寧物流的“工藝”、“支柱”和“基礎(chǔ)”，同時也才能看到中國企業(yè)的核心實(shí)力。
蘇寧速度全國接力賽
1月25日元旦和武漢關(guān)閉的第三天，蘇寧物流免費(fèi)開通了“綠色通道”。
這一天，蘇寧物流宣布，從當(dāng)天16: 00開始，將接受組織對武漢救援物資運(yùn)輸配送的需求，確保整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)輸效率，并將物資運(yùn)送到防疫一線。
也就是說，蘇寧物流只用了兩天時間就準(zhǔn)備好了從武漢關(guān)閉到整個網(wǎng)絡(luò)協(xié)助的“綠色通道”。
這種準(zhǔn)備必須包括至少兩件事：
首先，做一個決定。你想做嗎？這件事需要立即解決。
二是落實(shí)，要形成快速反應(yīng)的工作機(jī)制。
在決策層，要毫不猶豫地做，一定要做，正如蘇寧董事長張反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：“小企業(yè)是個人的，大企業(yè)是員工的，大企業(yè)是社會的?！?/p>
在實(shí)施層面，24日，蘇寧物流在接到一些非營利組織要求向武漢運(yùn)送救援物資的求助電話后，立即成立了兩個協(xié)調(diào)小組：一個負(fù)責(zé)接受、聯(lián)系和反饋運(yùn)輸任務(wù)，另一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系全國47個地區(qū)的運(yùn)輸資源。
晚上，一些司機(jī)接到了來自指定運(yùn)輸協(xié)調(diào)小組的指定電話，以及征集志愿者的動員令