對(duì)于快速消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇正確的營(yíng)銷渠道意味著成功的一半。然而，“聰明的女人不吃米飯是很難做飯的。”面對(duì)疫情的巨大考驗(yàn)，快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展步伐被徹底打亂:商場(chǎng)內(nèi)的店鋪流量直線下降，新老客戶集體失去聯(lián)系，配送系統(tǒng)受到不同程度的破壞。隨著疫情的加速，原本已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代的社會(huì)零售業(yè)已經(jīng)復(fù)蘇，從網(wǎng)上到網(wǎng)下掀起了一股新的浪潮。雖然疫情的拐點(diǎn)尚未到來(lái)，但零售業(yè)的黃金洗牌期已經(jīng)開(kāi)始。在當(dāng)今動(dòng)蕩的零售環(huán)境中，品牌渠道營(yíng)銷迫切需要新的變革。為了幫助快速消費(fèi)品品牌成功趕上新的增長(zhǎng)快車，3月3日，騰訊智能零售與騰訊廣告攜手，三位零售行業(yè)專家分別從一物一碼、小項(xiàng)目商城、零售三方合作等角度，帶著資料集體“現(xiàn)身”現(xiàn)場(chǎng)直播室。來(lái)詳細(xì)解釋“快速消費(fèi)品后環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換的三個(gè)關(guān)鍵提示”，為行業(yè)提供一個(gè)完整的干貨，并找到一種方法來(lái)打破所有快速消費(fèi)品人的“全環(huán)節(jié)”。騰訊的優(yōu)秀代碼，一個(gè)關(guān)鍵的技巧，使得它很容易玩離線商品流的流行情況。目前，面對(duì)仍在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者，快速消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷困境更加突出:一些線下渠道按下了暫停鍵，原有品牌很難通過(guò)產(chǎn)品與消費(fèi)者建立聯(lián)系，現(xiàn)在更難有直接的互動(dòng)。但是，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道和銷售渠道是分離的，沒(méi)有任何營(yíng)銷轉(zhuǎn)型效應(yīng)的痕跡。沒(méi)有有效的跟蹤，更不用說(shuō)消費(fèi)者群體的數(shù)據(jù)沉淀，建立品牌客戶關(guān)系管理就更加困難。基于此，騰訊智能零售Unicode產(chǎn)品經(jīng)理俞思碩率先引入了一個(gè)“魔術(shù)”來(lái)玩線下商品流。用戶從“掃蕩”的基本應(yīng)用場(chǎng)景切入，以一物一碼的方式打破渠道壁壘，快速建立消費(fèi)者與商店的超級(jí)直接聯(lián)系。騰訊Unicode以產(chǎn)品數(shù)字化為核心，讓每一件產(chǎn)品都有一個(gè)唯一的數(shù)字標(biāo)識(shí)，推動(dòng)消費(fèi)者聯(lián)系、追蹤和沉淀品牌營(yíng)銷，創(chuàng)造一個(gè)全新的數(shù)字營(yíng)銷閉環(huán)。在優(yōu)瑪特的祝福下，它可以輕松打破快速消費(fèi)品的營(yíng)銷困境，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、市的無(wú)縫連接，將商業(yè)視野擴(kuò)大一倍。基于騰訊的數(shù)據(jù)、平臺(tái)和技術(shù)的多重優(yōu)勢(shì)，騰訊Unicode解決了傳統(tǒng)編碼者的許多痛點(diǎn)，如消費(fèi)者難以理解、數(shù)據(jù)難以充分利用、缺乏技術(shù)保障等。目前，騰訊麻友4.0版在營(yíng)銷、渠道管理、企業(yè)數(shù)字化、安全追溯等方面已經(jīng)有了成熟的應(yīng)用。服務(wù)的快速移動(dòng)品牌包括蒙牛、香飄樸、百威哈爾濱啤酒、春振、一葉子等。連接了超過(guò)150億種商品。小貼士2獨(dú)家小程序購(gòu)物中心，幫助