“人才是實現(xiàn)民族復(fù)興、贏得國際競爭主動權(quán)的戰(zhàn)略資源”，“在中國市場，人才戰(zhàn)略比經(jīng)營戰(zhàn)略更重要”，“阿里的所有戰(zhàn)略核心都是人才戰(zhàn)略”，在這個從國家到市場再到企業(yè)的時代，人才戰(zhàn)略的重要性不言而喻。尖端科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略體系尤為重要，尤其是像嘉蔭金科這樣以科技和人才為核心的金融科技企業(yè)。人才戰(zhàn)略是國家和企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟和發(fā)展目標，將人才作為一種戰(zhàn)略資源來培養(yǎng)、吸引和使用的一種重要的、宏觀的、全局性的構(gòu)想和安排。由于前瞻性和全局性的人才戰(zhàn)略，許多企業(yè)建立了人才梯隊和獨特的人才培養(yǎng)機制，使企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力，不斷取得突破。隨著金融科技的快速發(fā)展，企業(yè)對金融科技領(lǐng)域的人才需求越來越大。然而，面對日益緊張和激烈的人才市場競爭，如何滿足日益緊張的人力資源配置需求，如何快速發(fā)現(xiàn)、挖掘和培養(yǎng)該領(lǐng)域急需的人才，如何最大限度地減少人才流失，對創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。《管理清單》系列《績效·劍》指出，我國不同行業(yè)、不同層次的人才都存在短缺，而且短缺現(xiàn)象越來越明顯。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、優(yōu)化和獎勵人才，實現(xiàn)優(yōu)化的人才管理，讓人才創(chuàng)造價值，比以往任何時候都更加重要。鑒于宏觀政策環(huán)境的變化和公司轉(zhuǎn)型升級的要求，嘉蔭金科2020年的人才戰(zhàn)略積極適應(yīng)和把握這一變化，對公司的人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)提出了更高的要求。在人才結(jié)構(gòu)方面，更加注重金融科技的主營業(yè)務(wù)，用科技公司的結(jié)構(gòu)重構(gòu)公司的組織人事制度；在人才素質(zhì)方面，應(yīng)實行更嚴格的底層淘汰制度，制定長期與短期相結(jié)合的靈活的人才激勵方案，以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)新形勢下的組織績效。正如業(yè)內(nèi)專業(yè)人士預(yù)測的那樣，“打造人才優(yōu)勢將是未來金融科技企業(yè)打造核心競爭力的重要維度之一。”隨著下半年金融技術(shù)的到來，對人才、技術(shù)、資本等一系列重要資源的競爭將會越來越激烈，而人力資源作為金融技術(shù)創(chuàng)新的主體，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著“活水”的角色。錢球的基礎(chǔ)是人才為本。未來，嘉蔭金科將繼續(xù)推進人才管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，打造強大的企業(yè)磁場。