幾年前，曾三次榮登胡潤全球富豪榜榜首的宗后卿也不同意馬云的電子商務模式；如今，74歲的他終于開始擁抱電子商務，并以2億元注冊了杭州娃哈哈電子商務有限公司。從抵制電子商務到擁抱電子商務，自宗后卿上臺以來，中國的商業生態近年來發生了翻天覆地的變化。永遠不要逆潮流而動！馬云很擅長鬼混！在中國商業史上，宗是一個非常特殊的存在:在從事了各種低層職業后，他以一瓶2元錢的娃哈哈開始了自己的職業生涯，并在2010年、2012年和2013年的胡潤全球富豪榜上排名第一。娃哈哈的成功很大程度上歸功于“聯合營銷”模式:娃哈哈在全國建立了近1萬家分銷商、數十萬家批發商和300多萬個零售終端，可以在一周內將新產品推廣到中國最偏遠農村地區的每個小賣部。然而，電子商務出現后，“聯合銷售體”模式的優勢越來越小。一方面，電子商務平臺可以粗暴地利用補貼來降低商品價格；另一方面，電子商務也在營銷范圍和覆蓋面上全面擠壓了實體店，無情地抽走了一些實體店的客流。因此，在電子商務興起之后，宗曾經把電子商務視為實體經濟的對立面。例如，在2014年亞布力中國企業家論壇上，宗公開“討伐”電子商務行業:“網店搞亂了現有的價格體系，導致企業產品無法銷售，利潤大幅下降，一些企業甚至不得不關門歇業，進一步導致更多人失業。”回到2013年，一年前，娃哈哈的銷售額達到了783億元，使其成為食品和飲料行業當之無愧的領導者；然而，在2014年，娃哈哈的收入突然下降了60億，這肯定與電子商務的興起有關！但問題是:在一些品牌確定了電子商務渠道后，他們獲得了快速增長