“從今天開始，京東所有的主要家電產品都保證比國美和蘇寧的連鎖店至少便宜10%。”八年前，劉在微博上的宣戰依然歷歷在目。"如果蘇寧敢賣1元，那么京東的價格一定是0元！"八年后，一個類似的故事再次出現，但對象被顛倒了。在5月25日6月18日的云會議上，蘇寧表示，將推出“10%省錢”計劃，承諾家電、手機、電腦、超市等類別，比京東數百億補貼商品的現貨價格至少低10%。"歡迎朋友比較價格，也請媒體朋友監督."蘇寧樂購集團副總裁谷瑋說。作為后流行時代的第一個電子商務購物節，這個618已經被注入了更復雜的期望，比如恢復生產和重返工作崗位、促進消費和釋放內需。然而，蘇寧在挑戰京東時，直接獲得了一些粗略的價格比較方法，背后摻雜著價格戰標桿、供應鏈升級、運營能力競爭、市場博弈模式轉變等復雜動機。“永遠比你低”——電商價格戰加版？自電子商務節成立以來，價格戰這一商業社會中略帶貶義的行為逐漸被業界認可為一種游戲，變得中性，甚至對消費者有所好感。然而，近年來電子商務價格戰的基本數量是固定的。蘇寧主動為京東而戰，“永遠比你低”的做法就像是——電商價格戰的升級版，可能不像10%的價格優勢那么簡單。1.價格戰的形式:在改變了一年一度的電子商務節固定的游戲性給消費者帶來的疲勞后，電子商務平臺豐富的價格戰形式實際上已經固定。半價、補貼、提前預訂、定點搶購、共享和接收、會員限制……消費者對各種固定節目的播放已經習以為常，麻木了，他們的刺激能力越來越低。再加上激烈競爭下優惠折扣的正常化，大家一年到頭都在享受折扣，電商節帶來的相對興奮度正在下降。此時，更有必要創新演奏方法。兩個經常被比較的電子商務平臺，除了推出自己的618政策外，一個是反對另一個，“總是比你低”，這使得價格戰除了數字競爭之外又增添了一點戲劇性。沖突色，生來就要看熱鬧