在疫情期間，各行各業(yè)都不可避免地會受到影響，造成或多或少的損失。然而，作者發(fā)現(xiàn)了一個清晰的“一件商品每天賣1000萬元”的流，那么如何才能避免疫情的影響，獲得如此好的銷量呢？答案在于——種草營銷！隨著重返工作的浪潮的到來，我曾經(jīng)的小朋友圈突然變成了一個大的網(wǎng)上商店，這個圈子太新鮮了。零食、衣服、貓糧、化妝品和護膚、課程.從生動的圖片和文字到簡短的視頻直播，朋友圈已經(jīng)變成了一個狂歡節(jié)和草地，交通日益擁堵。有了“前測有效！”“買買買！”“全年最低價”和其他具有穿透力的植草報價，像我一樣，心中沒有波浪的人是他們自己的草原。再加上移動支付的便利，消費路徑大大縮短。即使在家里，消費者從“種草”到“拔草”都需要幾分鐘的時間。一方面，這種流行病既熱又冷，另一方面，社交媒體很吵，種植草坪和銷售商品。例如，帶有單片唇彩的ColorKey拉琪絲綢，在流行期間實現(xiàn)了1000萬/天的銷售額，并銷售了由雙倍11促進的即時視覺。必須指出的是，在疫情期間，由于許多線下零售品牌的網(wǎng)上轉(zhuǎn)型加快，電子商務(wù)平臺與社交媒體之間的聯(lián)系打開了，媒體和渠道高度整合，因此種草營銷的潛力凸顯出來。因此，今天我想借此機會和大家談?wù)劮N草的營銷。我將從以下三個維度來分析:草火是如何引發(fā)草原大火的？為什么消費者很容易種上草？品牌如何打造高質(zhì)量的植草機？1.種草之火是如何引發(fā)草原大火的？消費的本質(zhì)是供給和需求。供應(yīng)是產(chǎn)品，需求是消費。供求之間有三個載體:媒體、內(nèi)容和渠道。這三個變量一直在變化。誰有權(quán)談?wù)撨@個變量，誰就能引領(lǐng)市場。讓我們看看這三個變量的整個演化歷史。在前互聯(lián)網(wǎng)時代，“大推出”的營銷策略往往是使品牌家喻戶曉的捷徑。誰能成為中央電視臺的國王，誰就會被觀眾記住。在這個時候，媒體是集中的，所以著名的品牌，如頭&