被稱為“國家植草機”的小紅樹，從2017年成長到2018年，并在2019年達到頂峰。由于用戶數(shù)量多，用戶購買屬性強，小紅書立即成為品牌競爭促銷的平臺。許多品牌開始在小紅樹種草。然而，到2020年，當你推廣小紅樹時，你只知道如何種草嗎？哪里有交通，哪里就有廣告，小紅樹也是。俗話說，“成功是滿足，失敗是滿足。”從內容社區(qū)起家的小紅書去年也被采訪并下架。其中一個重要原因是小紅樹平臺上的“含水量”。此前，許多品牌因為在小紅樹種草而取得了不錯的成績。然而，19年后，熟悉的品牌會發(fā)現(xiàn)，依靠原來的種草模式已不能獲得良好的反饋。原因是什么？原因有三:1 .越來越多的品牌進入小紅狐，競爭越來越激烈；2.小紅書平臺本身的內容越來越同質化。與此同時，對內容的控制越來越嚴格。一般內容很難獲得以前的流量，被清理的概率在增加；3.小紅書的用戶在不斷增長。從16年到現(xiàn)在，小紅書的用戶在不斷擴大。與此同時，平臺的用戶也在不斷增長，他們辨別內容的能力也得到了提高。很難讓用戶對種草有相同的印象。綜上所述，今天的小紅書不再是當年的小紅書，平臺和用戶都在不斷增長。因此，品牌在小紅樹進行推廣，然后依賴之前關于種草的大量注釋，并不是一個好辦法。縱觀中國互聯(lián)網的發(fā)展，從百度到微博，從微信到今天的頭條，快速顫音，小紅書等等。早期的增長是野蠻的發(fā)展，而這個時期也是品牌推廣的紅利期。一旦平臺成長起來，再想野蠻的發(fā)展是絕對不可能的，最終登陸的競爭將回到內容和系統(tǒng)的競爭。