沃倫巴菲特曾經說過:“不要浪費一個嚴重的危機。”事實上，越來越多的企業確實逆風而行，把“危險”變成了“機遇”。受疫情影響，耐克(Nike)遭受了打擊，該公司在中國的銷售額已連續六年增長:75%的自有門店和合作門店被迫暫時關閉，導致耐克第三季度(截至2月29日)銷售額同比下降4%。另一方面，耐克在線渠道銷售額同比增長36%，與本季度初相比，耐克所有運動應用的每周活躍用戶增加了80%。面對疫情，網絡已經成為企業布局和尋求發展的唯一選擇。但是在布局線上，不能通過扔錢來解決。冰冷而不變的營銷方法很難打動當前的消費者。在后流行時代，“營銷數字化轉型”受到了歷史的關注和重視。最簡單和最粗魯的營銷數字場景，如:向新用戶推廣品牌特征；提醒老用戶新產品列表；給延遲下單的用戶一張特殊的優惠券。如何做好企業營銷的數字化轉型，nEqual Enyike高級咨詢總監姚瀾給出了他多年來總結的實踐經驗:總結1:企業的數字化轉型往往會犯兩大錯誤，這在疫情爆發前已經討論了很長時間，但仍未定論。因為一些傳統企業，主要依靠線下渠道，沒有下定決心。但是，疫情的到來不會讓企業再猶豫，因為數字化改造已經關系到企業的生存。最好的例子是汽車行業，它一直在大力推廣虛擬現實汽車觀看和現場汽車銷售。然而，由于缺乏經驗和倉促，企業的數字化轉型容易犯兩大錯誤。第一個錯誤，盲目跟風，半途而廢。例如，我們遇到了一些為了“轉型”而“轉型”的客戶。已建立的數據平臺不符合企業發展的要求。沒有考慮投資與預期收益、應用規模和實際業務需求之間的比例關系，也沒有考慮后期可能需要的持續投資和系統建設，導致資源浪費或失敗。例如，在數據層面，數據湖是企業業務層面的大數據市場；CDP定位是消費數據的一個大市場；DMP更像是個媽媽